Планета Pixar - Лоуренс Леві
Ми остовпіло дивилися на екран і мовчали — частково від піднесення, частково від здивування.
Мовчанку порушив Тодд Картер. Він повернувся до Стіва.
— Мої вітання, Стіве, — промовив він. — Ви стали мільярдером.
До кінця першого дня торгів ціна на піксарівські акції встановилася на рівні 39 доларів за одну. Це підняло ринкову вартість Pixar до позначки майже в 1,5 мільярди доларів і справді зробило Стіва мільярдером. Згодом мені розповіли, що доки я прикипав до комп’ютера, спостерігаючи за торгами, Стів перейшов до сусіднього кабінету й зателефонував своєму другу Ларрі Еллісону, засновнику й CEO компанії Oracle Corporation. Певно, він сказав йому лише одне:
— Я зробив це.
Наступного дня заголовок статті про IPO у Wall Street Journal проголошував:
«Стів Джобс знову на коні: став мільярдером завдяки IPO компанії Pixar»
У статті писали:
«Чимало аналітиків зазначає: ринкова вартість Pixar, яка загалом складає 1,46 мільйона доларів, свідчить про те, що інвестори збожеволіли. Disney отримає від 80% до 90% прибутку від “Історії іграшок” і блокує студію угодою на виробництво трьох фільмів принаймні до 1999 року. Контракт обіцяє принести значно більше вигод саме Disney, а не Pixar» [43] .
У відповідь на такий скептицизм стосовно вартості Pixar видання LA Times цитувало Стіва Джобса: «Не мені вирішувати, яка вартість компанії, — на це в нас є ринок. Але ми наразі стали лише другою за шістдесят років студією, яка спромоглася створити мультфільм-блокбастер. І зробили це за допомогою нового виражального засобу — комп’ютерної 3D-графіки»[44].
І це не було перебільшенням. «Історія іграшок» справді стала найуспішнішим фільмом 1995 року — до кінця прокату стрічка показала домашні касові збори майже в 192 мільйони доларів. На той момент вона опинилася на третій сходинці в переліку найуспішніших мультфільмів усіх часів. «Історію іграшок» випереджали тільки «Аладдін» та «Король Лев».
Якби наприкінці того дня, коли Pixar вийшла на публічний продаж акцій, хтось дивився, як, збираючись їхати додому, я іду по піксарівській стоянці до свого авто, то цей спостерігач, певно, помітив би в моїй ході якесь дивне підстрибування. Мої емоції коливалися від недовіри до тріумфу. Більшість часу протягом минулого року я був цілковито зосереджений на завершенні завдань, що стояли переді мною. Я просто намагався зрушити справу вперед — бодай на трошки, хоча б на дюйм чи два. А тепер за один ураганний тиждень Pixar злетіла увись. Ми перейшли зі стану сплячої компанії, забутої всім світом, у новий статус — перетворилися на студію, що цього року зняла один із найпомітніших фільмів і провела одну з найбільш успішних IPO. Ціна акцій — предмет, що став джерелом стількох переживань кілька місяців тому, коли ми вирішували питання щодо розподілу опціонів на акції, — була вищою, ніж очікував будь-хто у Pixar. Безмежно приємно було думати, наскільки заслужила на це піксарівська команда скромних і терплячих геніїв-новаторів.
Кілька років потому я довідався більше про власну роль у IPO компанії Pixar. Якось я зустрівся з Тоддом Картером, і він розповів мені, що рішення Robertson Stephens щодо того, чи варто братися за виведення Pixar на публічний продаж акцій, народжувалося в муках. Банківський Комітет із зобов’язань, аби ухвалити рішення, зустрічався не раз і не двічі — аж три дискусії знадобилося для обговорення того, чи сприймуть інвестори пов’язані ризики. Комітет ніяк не міг визначитися, чи варто братися за справу. Особливі побоювання викликало те, чи не заломить Стів зависоку ціну і чи нормально сприймуть інвестори той факт, що він — одночасно генеральний директор і Pixar, і NeXT.
Тодд пояснив, наскільки важливим фактором для Комітету стала довіра до мене — саме вона допомогла зрушити справу на нашу користь. Їм подобалося те, що моя оцінка ризиків збігалася з їхньою, і саме я, на їхню думку, був здатен заземлити Стіва, коли справа підійде до оцінки вартості Pixar. Також вони вважали, що я зможу компенсувати його відсутність у компанії, коли він займатиметься своїми обов’язками в NeXT. Мені, звісно, полестило почуте, і я з вдячністю пригадав, як банк Robertson Stephens погодився взятися за справу, поставивши на карту свою репутацію під час божевільного задуму Pixar заявити про себе в Голлівуді — і зробив це ще до прем’єри нашого першого фільму.
Якби Комітет із зобов’язань ухвалив рішення не на нашу користь, події розвивалися б за зовсім іншим сценарієм. Для того, щоб провести IPO в 1995 році, забракло би часу, і хтозна, наскільки складно нам було б зібрати капітал, потрібний для розбудови Pixar, саме тоді, коли він знадобився. Під яким кутом не подивишся, доля Pixar висіла на найтоншій волосині.
І яким би захопленим я не почувався завдяки IPO, також я усвідомлював, що моя відповідальність тільки набирає обертів. Тепер я брав на себе весь тягар посади фінансового директора публічної компанії. Протягом найближчих кількох місяців доведеться безліч разів виявляти дива професійної майстерності, коли аналітики Волл-Стріт візьмуться за написання звітів про Pixar, а спільнота інвесторів почне ретельно вивчати нашу спроможність втілити бізнес-план. Зрештою, первинна публічна пропозиція була лише одним з описаних нами «чотирьох стовпів». Нам і досі потрібно було кардинально збільшити обсяг виробництва Pixar, добитись отримання значно більшої частки прибутку від фільмів і розбудувати піксарівський бренд. Pixar була ще задалеко від виходу на стабільну орбіту. Втім, цей момент варто було належно оцінити й запам’ятати назавжди. Ми пройшли ту довгу, болісну й дорогу смугу перешкод, яку так передбачливо описував Гал Фоґель у своїй книзі — і вона вивела нас на вершину.
Проте участь Гала Фоґеля у цій історії ще не завершилася. Кілька років потому він дещо відредагував у своїй книзі. Відразу ж за абзацом, де виведення на публічний продаж акцій кінокомпанії описувалося як «інвестиційний жах», з’явився ще один фрагмент:
«Однак наприкінці 1995 року вдалося спостерігати рідкісний виняток. Під час IPO компанії Pixar було продано 6,9 мільйона акцій за ціною 22 долари за одну, загалом вдалося залучити майже 150 мільйонів доларів. Публічна пропозиція Pixar стала великим успіхом,
